みなさん、こんにちは！
東京コーチング協会の斎藤です。

今日はGROWモデルの
Rの存在について
話を進めて参ります！

GROWモデルは代表的な
コーチングのプロセスの
モデルです。

さて、このG・R・O・Wの
４つのプロセスの中で
Rって地味な存在に
感じませんか？

もしくは

RってR以外のどこにでも
登場してきがちな存在。

また時々姿を消す、
つまり明確にRがないセッションを
聞くこともあります。

GROWモデルはあくまでも
モデルなので
絶対この順に進まなければ
ならないということでも
ありません。

が、この流れの中でRの存在は
GとOの架け橋のような重要な
存在だと感じます。

Gを達成するために現在地を
確かめるR、

そして

Oを紡ぎ出すための
クライアントのリソースを
探求するR

野球で言えばキャッチャーの
ようなチームの要的な存在である
Rに不思議なシンパシーを感じます。

東京コーチング協会では
GROWモデルをさらに細かく
分解した独自のモデル
「10ステップ」とともに
コーチングのプロセスを学びます。

プロセスの基本を覚えるのは
大事ですが、より大事なのは
そのプロセスひとつひとつの
存在を理解することです。

それについてはあらためて、
当協会の
TripleAプログラムの講座や
コーチング・ブラッシュアップ
（勉強会）で
みなさんと議論を深めていければ
と考えています。

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斎藤 浩
東京コーチング協会
認定プロフェッショナルコーチ
（TCAPC）
国際コーチング連盟
認定プロフェッショナルコーチ
（PCC）
経営、企画、人材育成の経験を経て
コーチに転身。
現在は、コーチングの魅力、可能性
に魅了され、日々学びを続けている。