やっぱりビジョンは楽しい！

「コーチングとは何だ！ 議論を始めよう Vol.6」

こんにちは！

東京コーチング協会の斎藤です。

コーチングのモデルのひとつにGROWモデルがあります。

最初に現状から構想を具体化するのではなく

ありたい姿から構想を具体化していきます。

クライアントのビジョンを聴くのは

非常に楽しいプロセスです！

クライアントのビジョンは

聴いていてとてもワクワクしますし、

クライアントも

イキイキと話をしてくれることが多いようです。

そしてこのビジョンが

明確になっていればなっているほど

それに向けて考え、

行動しようとする気持ちが強くなります。

またビジョンを明確にしたからこそ

セッションゴールに向けて

一直線にセッションを進めることができるようになります。

言うまでもなく、セッションは目的ではなく手段であり、

ビジョン達成に向けて行われるわけですから、

当然と言えば当然です。

仮にセッションのテーマが

現状の課題解決だとしても

その課題に対してほんとうはどうしたいのか

を明確にすることは大切です。

私は以前の会社でマネジメントをしていた10年前、

PDCAの前にあえてVをつける、

V・PDCAというものを考え、

推奨していたことがあります。

VISIONが明確ではないPLANがうまく行かなかったとき、

検証段階でうまく行かなかった事にフォーカスがあたり、

ほんとうはどうしたいのか、に目が行かず

迷走することが多いと感じていたからです。

現在ではコーチングに

ビジョンを明確にするプロセスがあることを学び

よりビジョンに対する認識が深まったと感じています。

さらに言えばPDCAサイクルは

コーチングを理解する上でも

とてもよいモデルだと感じています。

この辺のお話は東京コーチング協会の

TripleAプログラムの講座でビジョンを学ぶ時間や

コーチング・ブラッシュアップ （会員勉強会）等でも

みなさんと議論を深めていきたいと考えています。