マネージャーがすぐに使えるコーチング　～マネジメントでコーチングを使うコツを考える～

得られるベネフィット

「企業へのコーチング導入にあたり、どのような工夫や環境があればすぐに使えるようになるのか」という疑問に対して、
参加者同士による「現状の情報交換」やちょっとした工夫と普段からの「信頼関係構築」にコーチングのスキルやマインドセットを活用するヒントが得られます。

このような方におすすめ

• マネジメント職についてらっしゃる方
• これからマネジメント職に就かれる方
• 人事部門などで従業者の教育支援をされている方
• 企業のマネジメント研修などを実施している方
  
  

当日の内容

マネージャーがすぐに使えるコーチング　～マネジメントでコーチングを使うコツを考える～

コーチングがマネジメントにすぐに使えないという声を耳にします。
TCAの学んだ皆さんで構成される会社でコーチングを活用することを考えるコミュニティでも、現場の実態を聴き、特に1on1などで苦労している話を聴きました。
では、逆に「どのような工夫や環境があれば使えるようになるのか」という対話が交わされ、ちょっとした工夫と普段からの信頼関係構築がキーになること、
そして普段からの信頼関係構築にもコーチングのスキルやマインドセットが活用できること確認しました。
当セミナーではお集まり頂いた皆様同士でマネジメントへのコーチングの活用について、対話の時間を中心に展開していきたいと思います。

CCE（継続コーチ専門教育）が2時間（2単位）発行されます

CCE本セミナーに参加された方には、国際コーチ連盟（ICF）のCCEが2時間（2単位）発行されます。

CCEとは、継続コーチ専門教育(Continuing Coach Education）の略で、新たな学習機会を得たい方や、
ICFの認定資格の更新に必要となる上級トレーニングプログラムのことです。

CCEは1コースあたりの総トレーニング時間の全て、または一部（休憩時間はCCEの単位には含みません）
に対して与えられるもので、本セミナーでは2時間（2単位）を参加された方に発行いたします。

※発行条件は「ビデオオン（顔出し）」による出席（休憩を除く）となります。実施後のアンケートで「CCE発行希望」を選択してください。