未来に焦点を当てる「フィードフォワード」 ～VUCAの時代に必要なリーダーシップ～
CCE（継続コーチ専門教育）が3時間（3単位）発行されます
CCE本セミナーに参加された方には、国際コーチ連盟（ICF）のCCEが3時間（3単位）発行されます。
CCEとは、継続コーチ専門教育(Continuing Coach Education）の略で、新たな学習機会を得たい方や、
ICFの認定資格の更新に必要となる上級トレーニングプログラムのことです。
CCEは1コースあたりの総トレーニング時間の全て、または一部（休憩時間はCCEの単位には含みません）
に対して与えられるもので、本セミナーでは3時間（3単位）を参加された方に発行いたします。
得られるベネフィット
- 部下やチームメンバーとの新しいコミュニケーション手法
- 自身の課題に対する解決のためのアイデア
- コーチングのテーマ発掘
このような方におすすめ
- フィードバックとフィードフォワードの違いを知り、他者への働きかけを増やしたい方
- チームの中に小さな変化を起こしたい方
- コーチング文化を組織の中に取り入れたい方
当日の内容
未来に焦点を当てる「フィードフォワード」 ～VUCAの時代に必要なリーダーシップ～
マーシャル・ゴールドスミスが造語したと言われる「フィードフォワード」を紹介し、その効果について参加者同士で考えます。
ワークを通じ、フィードフォワードを送る体験、受け取る体験をいたします。
その後、ワーク内で出たアイデアをもとにコーチングを行う時間も取ります。
リーダーシップは誰にでも発揮できます。新しい働きかけをすることで、組織や周囲に変化を起こすことが可能になります。その手法について学びましょう。
そして、参加者のお力を借りてご自身の小さな課題も解決いたしましょう。
講師プロフィール
副島 眞由美（Soejima Mayumi）
＜経歴＞
大手電機メーカーに入社後、国内・東南アジアでの販売管理システムの構築・導入の業務に従事。
2007年にコーチとして独立。
現在は、コーチだけでなく講師としても士業や、マネジメントに関わるビジネスパーソン、海外駐在員・帯同者に対する
支援を行っている。
学生から、マネジメントに関わるビジネスパーソン、海外駐在員などを対象としたパーソナル・コーチング（個人向けコーチング）の経験が豊富。
そうした経験を活かしたリーダーシップ研修、コミュニケーション研修、ファシリテーション研修、コーチング研修は参加者から
「実践的なアドバイスが受けられる」と高い評価を得ている。
主な実績
・自動車製造業 （東京都 従業員数約7,800名）
事業の海外展開のためコーチングによる部下指導スキル習得研修をリーダーに対して実施。
・外資自動車関連ファイナンス業 （東京都 従業員数約500名）
チームのモチベーション維持・向上、部下や後輩の育成を効果的に行うコミュニケーションを身に付けるためにマネジメント研修を課長職に実施。
・地方公共団体（神奈川県、東京都教育委員会、群馬県 等
組織内での会議運営の効率化を図るためのファシリテーション研修をリーダーに対して実施。
・機械製造業（大阪市 従業員数約35,500名）
コーチングスタッフにコミュニケーションスキルの向上研修を実施。
・靴小売りチェーン（東京都 従業員数約13900名）
リーダーシップを含むコミュニケーションのありかたについての研修を若手社員を対象に実施。
その他多数
