コーチングとマネジメントの関係

みなさん、こんにちは、

東京コーチング協会の斎藤です。　

コーチングとマネジメントの関係で

もっとも連想されやすいのは

1on1ではないでしょうか？

しかし、

コーチングとマネジメントの関係について

それはほんの一部分でしかありません。

コーチングで学ぶスキル、プロセス、マインドセットから、

メンバーとの普段のコミュニケーションや

マネージャー自身の在り方を学ぶことができます。

例えば承認。

承認にはどのような種類があり、

どのように使うのかを学ぶことで、

それを普段のメンバーとのコミュニケーションで

どのように使えるのか？

を考えることにつながります。

また、GROWモデル。

コーチングのプロセスを示した

代表的なモデルを学ぶことで、

チーム運営やプロジェクトを推進するにあたり、

活用できるモデルで、特にPDCAとの関係を考えると

とても味わい深い使い方を考えることができます。

そして、

コーチのあり方、マインドセットを学ぶことは

マネージャーとしてのあり方、

マインドセットを考えることにも役立つでしょう。

現在、マネージャーとして活躍中の方にも、

将来プロコーチを目指す方にも、

私が担当する東京コーチング協会の

TripleAプログラムの講座や

コーチング・ブラッシュアップ （会員勉強会）等で、

みなさんと一緒に議論を深め、

考えていきたいと思います。

斎藤　浩