斎藤 浩

さいとう ひろし

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略歴

2000年飲食店検索サイト「ぐるなび」のオープニングメンバーとし営業開始、その後EC事業の立上げ、飲食店向けの商品やサービス、自社の営業支援、CRM、ISMS、基幹DB構築の企画開発、コールセンターのマネージャー、PMを歴任。

2005年に子会社を設立し、取締役兼事業推進マネージャーとして組織の仕組みを一から構築し、300人規模の会社に成長した。2020年に退職後、コーチとして独立。

現在は長年携わってきたマネジメント経験を活かしたミドルマネージャーの支援とそのコーチングを得意としている。

またメンターコーチとして数多くの受講生のTCA及びICFのコーチング資格取得者を輩出している。

メッセージ

コーチングのマインドやスキルをマネジメントに活かしませんか？

マネジメントとコーチングの相性は抜群です！
日々のマネジメントの中でコーチングをどのように応用するかと言ったお話も交えながら講座の中でお伝えしていきたいと思います！

マネジメントに対して進むべき方向を考えている、日々の課題を感じている皆様のご支援ができれば何よりと思います！
もちろんプロコーチとしての基礎能力を身につけることができます。

数多くの受講生の資格取得に実績を持っていますので、当面マネジメントで活用、いずれは副業、独立も見据えた資格取得までの支援も得意です！

得意分野

マネージャーコーチング
エグゼクティブコーチング
メンターコーチング
コーチング研修
組織開発＆チームビルディング

資格

東京コーチング協会認定プロフェッショナルコーチ（TCAPC）
国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチ（PCC）
Points of You®認定エバンジェリスト
Gallup社認定ストレングスコーチ
ICF PCCマーカーアセッサートレーニング修了

コーチングコラムご紹介

コーチングの傾聴と質問と間の関係
Rを考える
日本人の会話の特性
ゴール設定は難しい？
どこに焦点をあてる？
やっぱりビジョンは楽しい！
コーチングの時間に何を提供しているか
コーチングの定義と力
強み貯金
コーチングとマネジメントの関係
なぜコーチング講座が必要なのか？
GROWモデルのRの存在